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利润增长不及管理者预期

• 外部环境变化导致部分业务须先垫资，垫资成本未纳入报价模型进行考虑。
• 业务和部门负责人合伙操纵业绩大小月／大小年。
• 部分收入存在体外循环。

某BU的平台推广渠道费

• 合同存在灰色地带，这部分全部计入账单。
• 直接采用对方账单，我方仅有形式验证。
• 客户退款仍按正常订单结算。

广告营销费用

• 展台比约定的少搭建约10%。
• 账单显示的活跃点击实际集中在凌晨1—3点。
• 几千元一次广告的KOL，粉丝只有几百个。
• 通过行业人脉确认视频制作费用虚高50%。

敏感项目使用的招待费

• 通过专业经验和AI在数天内筛出有问题的类目，如实际只是续签，但是花费了高昂的招待费。

高管费用

• 理论上实报实销，不仅发现了虚报，还将此类费用总结归纳成了高管费用画像skill，可对特定人的高额开销／消费偏好／潜在问题进行常态化、自动化分析。

工作流程设置问题

• 需求变更无评审无留痕，一线员工额外工作量占两三成且无法被记录。
• git库复用率低，同一UI，多个小组重复开发。

生产线投资专项

• 投前经济测算流于形式。
• 需求部门＆决策部门＆招标部门三者的权责均不统一。
• 投后管理薄弱。
• 三者共同作用导致一部分固定资产浪费，只能折价出售。