总结几种高管舞弊的常见方法

原因很简单。普通员工细水长流搞一年也就那点散碎银子，高管轻轻一勾手就搞到了。

权限越高，能动的资源越多，审批链越短，而且很多时候批的人就是他本人，你怎么跟他搞？？

第一类 把公家的钱往自己账上掏

最直接的一种是签一份合同，金额远高于实际价值，或者干脆没有对应的货/服务，钱先付出去，差额转回自己家里。

这类做法的要害在于付款的手续是完全真实的，合同、发票、审批、银行流水一样不缺，你得往发货单/物流方向去找才行。

（对于舞弊人员来说）优点是简单，只要找个好朋友的公司就行了。缺点是你在公司得多找几个内应，否则容易翻车，哈哈。

附送两个常见的变体。

一个是预付款，钱打了，东西一直在生产中，过一年供应商注销，这个比假合同还隐蔽，因为预付款在账上是资产，不进利润表，不影响当期利润，没有人会特意去看它。

另一个是咨询费、顾问费、服务费，这三个科目是重灾区，因为它们没有实物，验收标准天然模糊，一份报告加几次会议就足以撑起一笔不小的支出，你说他没做事，他说做了，你说不行就不行？

还有一种情形，哈哈。

有的老板眼看公司快撑不住了，赶紧把钱往家里掏，宁可欠着供应商的货款、拖着员工的工资，也要先把这笔走掉。

比这更早的版本是公司还没到那一步，但高管自己先看出来了。

所以这类动作往往不是结果而是信号，等老板察觉账上不对劲，通常已经晚了半年。

第二类 拿一堆破发票来报

最简单的一种，看上去也最不【失格】，性质上跟员工顺手拿卷卫生纸回家是一个水平，区别只在量级。

量级来自权限。

高管这一层的报销额度大，审批链短，很多公司是自己批自己，或者由自己的下属批。

一个人每月几万的空间，一年就是几十万，而且笔笔有票，走完流程。

所以这一类的问题不在手法，在于没有人去看。

审批的是下属，下属不会问；财务只管票合不合规，不管这顿饭该不该吃；

审计一年来一次，看的还是抽样。

优点是简单风险小，缺点是量你也不敢搞多少，很多时候都是公司财务私下记笔账就算了，没事多报个公务舱、星巴克的，你只要得老板喜欢，那都不是事儿~

第三类 两头搞钱

这一类最常见，对看的各位来说也最难，为什么，听我道来。

采购老总为什么经常被举报？多半是收了供应商的钱。

销售口的老总为啥没人举报？因为人家直接自己上场。

在外面成立一家公司，拿下自家产品最大的经销权，用最低的折扣进货。

反正对下面的小经销商来说无所谓，货从谁手里拿不是拿，钱从哪交不是交，价格可能还便宜点。

对公司来说，销量在涨，回款正常，业绩已达到。

中间那个差值进了他自己的口袋，而账上找不到任何一个人吃了亏。

这种业务还有别的形态。即把最好的客户、最好的区域、最赚的代理权划给一家自己有份的公司，公司也并没有少收钱。

把公司的闲置产能、仓位、资质、牌照租出去。或者用公司的名义接活，钱走别的账。

供应商按惯例该给公司的年度返利、销售折扣、市场支持费，私下结给个人，等等。

自己领悟！